撻檸檸檬茶
盛夏酷暑，一口冰爽便是來自夏日的專屬快樂。
有人說，檸檬茶是夏季唯一且不可缺少的味道，一口喝下去，激爽怡神。在廣州人最愛的冷飲里，檸檬茶絕對能排進前TOP3。一杯正宗好喝的檸檬茶，茶香悠長，檸檬酸爽，入口回甘，叫人欲罷不能。
“中國檸檬茶看廣州”，檸檬茶是廣州餐飲市場的一大亮點，已經(jīng)在一定程度上成為了廣州的“城市名片”。 廣州現(xiàn)制檸檬茶專門店的數(shù)量已經(jīng)遠超全國其它城市。一批批現(xiàn)制檸檬茶品牌們在這里生根、壯大，也讓羊城這塊被港式檸檬茶浸染了多年的膏腴之地煥發(fā)出新的生機與活力。
TANING撻檸手打檸檬茶
作為廣府茶飲文化的傳承者, “檸檬茶”與“廣州”成了TANING與生俱來的品牌基因。擁有自有的茶園、果園和原物料工廠，確保加盟商利潤，真正擁有自己的茶飲產(chǎn)業(yè)鏈。自2007年開第一家茶飲店（撻檸母公司）是國內(nèi)最早的茶飲連鎖之一，15年茶飲品牌運營經(jīng)驗，15年的行業(yè)積累，150人的運營管理團隊，把更好的服務、多利潤空間留給加盟商。目前已經(jīng)在中國大陸、澳門特區(qū)、越南、泰國、澳大利亞、英國等國家、地區(qū)開設門店超過800+。
TANING撻檸的“秘密武器〞在于茶葉。在潮州鳳凰山擁有40畝茶園，是國內(nèi)為數(shù)不多的擁有自有茶園的茶飲品牌。采用原生態(tài)種植和傳統(tǒng)制茶工藝，茶葉經(jīng)過人工采摘、殺青、揉捻、復炒、烘焙等各個環(huán)節(jié)的嚴格控制精制而成，確保原什的色香味形純正地道。
TANING撻檸率先將鳳凰單樅應用到茶飲行業(yè)中，制作出第一杯鴨屎香手打檸檬茶，在此之前大多數(shù)人是不知道的，甚至于鳳凰山的茶農(nóng)，也都不知道能將“單樅”運用到水果茶飲品內(nèi)，所以TANING撻檸在茶飲界的推陳出新，也幫助了更多茶農(nóng)、果農(nóng)有了進一步的創(chuàng)收。
越南、泰國、英國、馬來西亞
第一個走出國門的中國檸檬茶品牌
2017年，在廣州，開了TANING撻檸的第一家手打檸檬茶專營店，所以說，撻檸是中國大陸檸檬茶品類的開創(chuàng)者，這也是“撻檸”品牌的由來。同時，撻檸也是第一個把“單樅”作為原材料，融合到檸檬茶的創(chuàng)新者。選用單叢茶里稀有的花香單叢，入口茶香濃郁持久，說它是茶中“LV”也絲毫不為過。再與十年樹齡的香水檸檬搭配，沁人心脾的芳香、清爽的回甘讓人瞬間醒神！
撻檸是在2019年，走出的國門，也創(chuàng)立的第三年撻檸就在越南開出第一家門店。為什么是越南，原因就是有個越南學生在廣州留學，喜歡撻檸，學成歸國，他就想在越南也開一家撻檸。
當疫情逐漸退去，同樣的故事也發(fā)生在泰國，對方也是從撻檸的粉絲變成加盟商，并把撻檸這個品牌帶到了泰國。泰國目前已經(jīng)被簽下總代協(xié)議，開出3家門店，經(jīng)營良好，是目前泰國客單價最高的檸檬茶品牌。因中泰兩國經(jīng)濟差異，國內(nèi)中檔的撻檸去到泰國，就成了高檔。未來，撻檸還會開啟在英國戰(zhàn)略布局。
數(shù)字化供應鏈助力新茶飲出海
打通海外訂貨與配送的關鍵卡點
細節(jié)表明，撻檸走的似乎是另外一條道路，在同行都在國內(nèi)撕殺的時候，撻檸內(nèi)外兩條路都在行走。東南亞的市場和大陸相比，還是稍有滯后，早年的茶飲品牌，基本出自臺灣，時移勢易，老一代的茶飲品牌已經(jīng)明顯不符合當下新消費時代，所以國外的茶飲市場機會，也是很大的，甚至比國內(nèi)更好做。
比如，泰國跟馬來西亞這兩個國家是完全挨在一起的，它們是陸地上相通的國家，但在做泰國跟馬來西亞的物流配送的時候，就是面臨的兩個完全不一樣的問題。泰國所需貨物都能從中國發(fā)貨送達，但馬來西亞是不可以的，因為馬來西亞是清真國家，很多的食材需要再次認證。因形勢所迫我們在臺灣設立了辦事處，馬來西亞所需貨物都要從臺灣進行發(fā)貨。通過對新市場的了解，相繼打通產(chǎn)品渠道、本地化口味調(diào)整，再結(jié)合當?shù)厥巢呐c口味的差異做好優(yōu)化，成為撻檸的發(fā)展之源。
銥云供應鏈打通海外訂貨與配送的關鍵卡點，讓泰國、越南、英國跟澳洲這些的國家，都能基于銥云供應鏈系統(tǒng)來訂貨，包括說馬來西亞、加拿大，部分國家所需貨物是沒辦法從中國直接去到這些國家物流問題，有了很好的解決方案。
在銥云供應鏈的應用下，系統(tǒng)根據(jù)國家不同的收貨地區(qū)及下單數(shù)據(jù)自動拆分訂單，區(qū)分各辦事處及總倉發(fā)貨商品，同時系統(tǒng)自動發(fā)送采購單據(jù)。舉個例子：通過香港公司跟高雄辦事處上面這四個國家（泰國、越南、英國、澳洲），通過銥云供應鏈系統(tǒng)，直接到香港公司進行結(jié)算，結(jié)算完之后再由香港公司給總部結(jié)算中心下單，然后完成了再由結(jié)算中心通知公司總倉直接發(fā)貨到這幾個國家去；而高雄辦事處則處理馬來西亞跟加拿大的訂單，直接由結(jié)算中心跟臺灣省的供應鏈進行結(jié)算，由臺灣直接發(fā)貨到馬來西亞跟加拿大。通過銥云供應鏈能很好的將TANING撻檸貨物的物流、資金流，信息流，都能夠很好的做融合與打通。
跨國是機會，也是挑戰(zhàn)！
?
TANING撻檸，在出海的進程中有機遇也有挑戰(zhàn)，一是，想要將中國的茶飲文化傳遞到全球去；二是，在國內(nèi)也太久（太卷），看一下外面的市場，所以基于以上兩點理由，往外去尋找更多的機會。當走出去后看到的是一片藍海市場，無論是在臺灣省，還是說現(xiàn)在的東南亞地區(qū)，發(fā)現(xiàn)海外市場還停留在手搖奶茶的時代，甚至連水果茶都是剛剛接受。
事實上“檸檬茶”就是在“水果茶”里面再細分出來的賽道，當真正去做的時候是有很多的優(yōu)勢，無論是產(chǎn)品優(yōu)勢，還是我們在信息化，或者是在服務理念上面的一些優(yōu)勢，都能夠?qū)ΜF(xiàn)有的海外市場的企業(yè)其他競爭對手進行一個降維打擊。海外整體茶飲文化還需要持續(xù)培育，TANING撻檸能做的空間也還有很多，在海外也沒有太多的玩法，消費者所需要的就是一杯好喝的東西，一杯性價比高的飲品。那恰好也正是TANING撻檸所擅長的領域。
激烈競爭下，以TANING撻檸為代表的手打檸檬茶品牌，不僅從廣東走向了全國，也走向了全球。未來也將聚焦檸檬茶品類，積極推廣檸檬茶與廣式飲茶文化，作為全球手打檸檬茶的風向標，始終帶領檸檬茶行業(yè)不斷前行。TANING撻檸讓我們看到了有遠見的企業(yè)如何抓住機遇，贏戰(zhàn)下一輪增長。武裝企業(yè)數(shù)字力量，業(yè)務布局升級進入增長快車道。?? ?
TANING撻檸手打檸檬茶
作為廣府茶飲文化的傳承者, “檸檬茶”與“廣州”成了TANING與生俱來的品牌基因。擁有自有的茶園、果園和原物料工廠，確保加盟商利潤，真正擁有自己的茶飲產(chǎn)業(yè)鏈。自2007年開第一家茶飲店（撻檸母公司）是國內(nèi)最早的茶飲連鎖之一，15年茶飲品牌運營經(jīng)驗，15年的行業(yè)積累，150人的運營管理團隊，把更好的服務、多利潤空間留給加盟商。目前已經(jīng)在中國大陸、澳門特區(qū)、越南、泰國、澳大利亞、英國等國家、地區(qū)開設門店超過800+。
TANING撻檸的“秘密武器〞在于茶葉。在潮州鳳凰山擁有40畝茶園，是國內(nèi)為數(shù)不多的擁有自有茶園的茶飲品牌。采用原生態(tài)種植和傳統(tǒng)制茶工藝，茶葉經(jīng)過人工采摘、殺青、揉捻、復炒、烘焙等各個環(huán)節(jié)的嚴格控制精制而成，確保原什的色香味形純正地道。
TANING撻檸率先將鳳凰單樅應用到茶飲行業(yè)中，制作出第一杯鴨屎香手打檸檬茶，在此之前大多數(shù)人是不知道的，甚至于鳳凰山的茶農(nóng)，也都不知道能將“單樅”運用到水果茶飲品內(nèi)，所以TANING撻檸在茶飲界的推陳出新，也幫助了更多茶農(nóng)、果農(nóng)有了進一步的創(chuàng)收。
越南、泰國、英國、馬來西亞
第一個走出國門的中國檸檬茶品牌
2017年，在廣州，開了TANING撻檸的第一家手打檸檬茶專營店，所以說，撻檸是中國大陸檸檬茶品類的開創(chuàng)者，這也是“撻檸”品牌的由來。同時，撻檸也是第一個把“單樅”作為原材料，融合到檸檬茶的創(chuàng)新者。選用單叢茶里稀有的花香單叢，入口茶香濃郁持久，說它是茶中“LV”也絲毫不為過。再與十年樹齡的香水檸檬搭配，沁人心脾的芳香、清爽的回甘讓人瞬間醒神！
撻檸是在2019年，走出的國門，也創(chuàng)立的第三年撻檸就在越南開出第一家門店。為什么是越南，原因就是有個越南學生在廣州留學，喜歡撻檸，學成歸國，他就想在越南也開一家撻檸。
當疫情逐漸退去，同樣的故事也發(fā)生在泰國，對方也是從撻檸的粉絲變成加盟商，并把撻檸這個品牌帶到了泰國。泰國目前已經(jīng)被簽下總代協(xié)議，開出3家門店，經(jīng)營良好，是目前泰國客單價最高的檸檬茶品牌。因中泰兩國經(jīng)濟差異，國內(nèi)中檔的撻檸去到泰國，就成了高檔。未來，撻檸還會開啟在英國戰(zhàn)略布局。
數(shù)字化供應鏈助力新茶飲出海
打通海外訂貨與配送的關鍵卡點
細節(jié)表明，撻檸走的似乎是另外一條道路，在同行都在國內(nèi)撕殺的時候，撻檸內(nèi)外兩條路都在行走。東南亞的市場和大陸相比，還是稍有滯后，早年的茶飲品牌，基本出自臺灣，時移勢易，老一代的茶飲品牌已經(jīng)明顯不符合當下新消費時代，所以國外的茶飲市場機會，也是很大的，甚至比國內(nèi)更好做。
比如，泰國跟馬來西亞這兩個國家是完全挨在一起的，它們是陸地上相通的國家，但在做泰國跟馬來西亞的物流配送的時候，就是面臨的兩個完全不一樣的問題。泰國所需貨物都能從中國發(fā)貨送達，但馬來西亞是不可以的，因為馬來西亞是清真國家，很多的食材需要再次認證。因形勢所迫我們在臺灣設立了辦事處，馬來西亞所需貨物都要從臺灣進行發(fā)貨。通過對新市場的了解，相繼打通產(chǎn)品渠道、本地化口味調(diào)整，再結(jié)合當?shù)厥巢呐c口味的差異做好優(yōu)化，成為撻檸的發(fā)展之源。
銥云供應鏈打通海外訂貨與配送的關鍵卡點，讓泰國、越南、英國跟澳洲這些的國家，都能基于銥云供應鏈系統(tǒng)來訂貨，包括說馬來西亞、加拿大，部分國家所需貨物是沒辦法從中國直接去到這些國家物流問題，有了很好的解決方案。
在銥云供應鏈的應用下，系統(tǒng)根據(jù)國家不同的收貨地區(qū)及下單數(shù)據(jù)自動拆分訂單，區(qū)分各辦事處及總倉發(fā)貨商品，同時系統(tǒng)自動發(fā)送采購單據(jù)。舉個例子：通過香港公司跟高雄辦事處上面這四個國家（泰國、越南、英國、澳洲），通過銥云供應鏈系統(tǒng)，直接到香港公司進行結(jié)算，結(jié)算完之后再由香港公司給總部結(jié)算中心下單，然后完成了再由結(jié)算中心通知公司總倉直接發(fā)貨到這幾個國家去；而高雄辦事處則處理馬來西亞跟加拿大的訂單，直接由結(jié)算中心跟臺灣省的供應鏈進行結(jié)算，由臺灣直接發(fā)貨到馬來西亞跟加拿大。通過銥云供應鏈能很好的將TANING撻檸貨物的物流、資金流，信息流，都能夠很好的做融合與打通。
跨國是機會，也是挑戰(zhàn)！
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TANING撻檸，在出海的進程中有機遇也有挑戰(zhàn)，一是，想要將中國的茶飲文化傳遞到全球去；二是，在國內(nèi)也太久（太卷），看一下外面的市場，所以基于以上兩點理由，往外去尋找更多的機會。當走出去后看到的是一片藍海市場，無論是在臺灣省，還是說現(xiàn)在的東南亞地區(qū)，發(fā)現(xiàn)海外市場還停留在手搖奶茶的時代，甚至連水果茶都是剛剛接受。
事實上“檸檬茶”就是在“水果茶”里面再細分出來的賽道，當真正去做的時候是有很多的優(yōu)勢，無論是產(chǎn)品優(yōu)勢，還是我們在信息化，或者是在服務理念上面的一些優(yōu)勢，都能夠?qū)ΜF(xiàn)有的海外市場的企業(yè)其他競爭對手進行一個降維打擊。海外整體茶飲文化還需要持續(xù)培育，TANING撻檸能做的空間也還有很多，在海外也沒有太多的玩法，消費者所需要的就是一杯好喝的東西，一杯性價比高的飲品。那恰好也正是TANING撻檸所擅長的領域。
激烈競爭下，以TANING撻檸為代表的手打檸檬茶品牌，不僅從廣東走向了全國，也走向了全球。未來也將聚焦檸檬茶品類，積極推廣檸檬茶與廣式飲茶文化，作為全球手打檸檬茶的風向標，始終帶領檸檬茶行業(yè)不斷前行。TANING撻檸讓我們看到了有遠見的企業(yè)如何抓住機遇，贏戰(zhàn)下一輪增長。武裝企業(yè)數(shù)字力量，業(yè)務布局升級進入增長快車道。?? ?